如果把1998年設為中國房地產業騰飛的起點，那么，政府早已在起點上建立了旨在產業有序化、規范化、高質量增長的機制。1999年，國務院下發了《關于推進住宅產業現代化提高住宅質量若干意見的通知》，產業化注定是也必然是房地產產品的走向，然而，11年過去，行業中仍不乏作坊式心態，粗放式的產品建造模式不僅影響了效率，更影響了工程質量，樓歪歪、墻脆脆、壁爐門……諸多飽含辛酸與無奈的民間黑色幽默，濃縮了并不規范的產業模式帶來的負面輿論，中國該怎樣從房地產大國邁向房地產強國？
在調控重拳打壓下的2010年，房地產業在諸多不確定中卻有一個確定的共識，便是以低碳、科技、人性化、中國特色的產品力，整合上下游資源，在推動本行業轉型升級同時，拉動相關產業轉型升級。
但現實是，作為住宅產業化前提和基礎的住宅建筑及部件的標準化并未建立，房地產業也未構筑好完善、有機的產業鏈。建筑部品整個行業規模巨大，但細分領域中“散小弱差”局面仍存，惡性競爭以及概念滿天飛仍是常態，與住宅產業的配套意識也仍顯淡薄，產業化推進之路不可不謂艱辛。
然而，房地產行業步入理性時代就必然要求開發建造過程的精細化，提高產品品質和開發效率與降低成本必須兼得，同時還要對環境保護和資源、能源的合理利用做出完善決策。由此，開發企業與下游供應商全面合作，構建全新低碳產業鏈成為必然。在新的模式中，開發企業與供應企業不再是“甲方乙方”，而應該是唇齒相依的兄弟，產業化征途中，兄弟同心方可立于不敗之地。
萬科這只頭羊的先行一步令全行業矚目，然而，以萬科為核心的小產業鏈構筑只能說是一個局部小集團的標準化，與其說是試圖以一己之力撬動整個產業鏈條進步，不如說是以其步調激發行業“鯰魚效應”，群雄逐鹿，產業化便是不應或缺的利器。
先行企業的努力固然讓人尊敬，但真正加速推動行業產業化、標準化進程的，一方面是市場的壓力，另一方面則是上下游產業鏈企業在意識覺醒之下的主動出擊與攜手合作。市場的壓力是一種倒逼，下行的市場會讓房地產開發企業在生存的壓力下選擇主動變革。順應變革大潮，就必然是上下游企業的主動聯袂，更需要政府、行業協會、開發商、消費者以及建筑設計、施工、建材部品企業的共同努力。
化危為機永遠是行業守望者的心態，在這樣一個微妙的時間節點，2010年8月20日，第二屆中國房地產工程采購創新大會將在京舉辦，我們的呼吁贏得了數百位來自政府管理部門、行業協會、開發企業與建材部品企業精英的熱情參與，一次全方位的對話，一次旨在推動產業化變革的創新，一次為了伙伴與“兄弟”的聚首，一次旨在開辟創新路徑的“整合”……為了中國房地產開發強國的理想，責無旁貸。
本文來自湘潭房地產門戶湘潭房產網：http://xt.fangyuan365.com
